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（中央社記者吳琬婷、鄭景雯台北27日電）行政院長林全上任後，召開的第一次政務會議，就宣布成立行政院文化會報，文化政策從中脫穎而出。新科文化部長鄭麗君說，此舉宣示了「文化是國家根本」的核心思想。
鄭麗君在接受中央社專訪時舉法國政府為例指出，他們不只有一個文化部，而是44個文化部，意指每個施政環節都需考量文化，也說明文化部與其他部門合作的重要性。
鄭麗君娓娓道出她初任文化部長的目標與決心，試圖從過去留下的文化困境，替台灣文化產業發展找到出路。
●建構文化支持體系
文化部向來容易被外界質疑是「政治化妝師」，淪為政治妝點的工具，鄭麗君對此重申「文化不為政治服務」的原則。
鄭麗君上任文化部長後的首要任務，將建構一個文化支持體系，讓藝術創作者能夠充分發展。鄭麗君定位自己為「政策工作者」，她雖然不是藝術創作者，但曾在智庫工作10年，也擔任過政務官、立委，對政策法案有充足經驗，她有信心逐步建構完整的文化支持體系。
鄭麗君表示，政府也將在一年內重啟停擺十幾年的「全國文化會議」，並提出「文化基本法」，形式上將以文化公共論壇的方式展開，由下而上，深入地方、引入公民參與。
●台灣文化產業「雙重虛弱」
十年前，台灣文化產業中的影視領域居於強盛之勢，但十年之後，地位就被翻轉、趨於弱勢。對於影視產業的轉變，鄭麗君提及當年重要的轉捩點「台灣加入WTO」。
曾參與WTO國際協商的官員向鄭麗君透露，當時大家都認為台灣的影視產業很強，而缺乏保護意識，因此在談判時，幾乎完全開放國內市場、不怕外來競爭。反觀其他文化主體性強的國家，在國際談判上，即使選擇開放市場，也是逐步開放，並談交換條件。
除了開放市場的衝擊，鄭麗君分析目前台灣的文化困境是「雙重虛弱」，由於文化主體性不明確，在面對強勢經貿文化的競爭裡，內銷跟輸出都是弱勢。這也導致台灣正處於一個不太有自信的狀態。
過去政府在推動文化產業政策上，也飽受諸多批評、質疑。鄭麗君表示，會積極面對過去遺留下來的困境，承擔發展文化的公共責任。
●振興文化內容 創新與保存並濟
針對台灣影視音產業，鄭麗君認為，不論是內銷或輸出，振興內容是最重要的核心。
以韓日的經驗來看，都是先鞏固內需市場，在發展海外輸出。台灣影視音產業也應「由內而外」，鼓勵原創、提振內容質量，並打通通路讓國人看得到國片、在電視上看得到自製節目，等實力培養起來，才能走出去。
目前在新莊規劃設立以資料館為主的電影中心，未來希望可以將其升級為國家電影文化中心，成為行政法人，作為中介組織，打造台灣的影視基地。
鄭麗君也提出文化實驗室及文資修復計畫，前者為協助青年創意發想與實踐；後者則是讓歷史跟生活重新連結，其中的旗艦計畫是台北機廠，將作國家級鐵道博物館保存。
被問到文化部的補助，是否有分配不均的問題，因為大品牌團隊總能拿到最多補助，會不會因此排擠中小型文化團體。鄭麗君回應，過去文化部已針對這個問題逐步調整補助方案，目前有「分級獎助」的辦法，協助更多中小型團隊，但品牌團隊仍會是重點扶植對象。
鄭麗君也強調，除資源分配問題，空間需求也將會是改善重點，這幾年台灣增設不少大型表演場館，但中小型場館相對不足，文化部將會針對多元空間需求做改進。
●爭取實質增加預算
談了許多未來將執行的計畫，少了資金，仍是巧婦難為無米之炊。鄭麗君指出，目前文化部的預算只占整體預算的0.8%，連1%都不到，如何落實各項計畫，因此她將積極爭取預算實質增加。
同時承襲法國政府精神，透過行政院文化會報，文化部未來會積極跨部會合作，結合其他部會的預算，發揮綜效。
鄭麗君強調，文化經濟的提振，可以促進文化共享，是具有國際化潛能的新經濟，「我會建議新政府，將文化經濟列為重要的策略性產業之一。」1050527
（中央社記者邱柏勝台北 6日電）越富有的人越不相信理財顧問？根據資誠 （PwC）調查，資產淨值高於1000萬美元的客戶，僅 23%願意推薦其現任理財顧問，更有近半數45歲以下高資產客戶有意使用機器人做財管工具。
資誠會計師事務所今天舉辦「迎向2020之財富管理發展策略」記者會，會中公布「2016資誠全球財富管理調查報告」，針對全球逾1000位資產淨值超過1000萬美元的客戶，以及逾100位資產管理公司的CEO與經理人進行調查。
調查指出， 69%的高淨值資產人士已使用線上或行動銀行，且超過 4成高淨值資產人士透過線上工具來檢視其資產與投資配置，超過3分之1的高淨值資產人士已開始運用線上服務來管理資產，可見數位金融將逐漸成為財富管理的未來發展趨勢，但目前只有 25%的理財顧問透過數位方式來提供財富管理服務。
有趣的是，45歲以下高淨值資產人士， 47%未來有意願使用機器人來作為財富管理工具。但當詢問財富管理經理人對機器人理財的看法，卻發現高達3分之2的財富管理經理人不認為機器人理財對他們來說是一項威脅，他們仍相信客戶不會以數位方式取代經理人來理財。由此可見，產業及消費者間對於金融科技的認知與看法存有落差。
另外，對於客戶是否滿意其現任理財顧問，只有39%的高淨值資產人士願意推薦其現任的理財顧問，特別是資產淨值超過1000萬美元的客戶，更只有 23%願推薦其理財顧問。可見，高資產淨值客戶對其理財顧問服務品質的期待更高，對「數位服務和技術能力」滿意度相對較低。
資誠會計師郭柏如分析，傳統財富管理業者仍主張個人化服務，但富裕階層的客戶已經開始傾向多樣性的高科技數位服務，當服務提供者不懂得因應客戶的需求及消費者行為的變化時，這些機構就會面臨被市場淘汰的風險。
郭柏如表示，高資產人士對科技接受程度遠超乎預期，為提高市場滿意度，財富管理業者應對科技方面進行更多投資，理財顧問的思維及服務模式也要跟得上轉變。
她建議，財富管理業者的數位轉型已是大勢所趨，需要結合金融科技並將客戶體驗放在首要且核心的位置，針對自動化領域進行策略投資，透過提高數位化能力改善客戶體驗，並於各個層面實施具體的變革措施，以因應未來的經營挑戰。1050606
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