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下面附上一則新聞讓大家了解時事工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】
前經建會主委何美玥表示,台灣應善用知識整合和製程管理優勢,結合異國企業進行國際併購,這樣就不會擔心產業空洞化問題。
何美玥舉晟德併購澳優為例,這個結合就是最成功的模式,因為澳優有中國龐大的市場為資源,經營團隊也有很強的執行力,但他們欠缺的是知識的整合與製程的管理,而此部分又正好是台灣的強項。
何美玥認為,產業的發展,如果只是鎖定是利用台灣的生產出口,那麼發展的空間就會受限。而晟德併購澳優則是一個創新的出發,此併購案的生產基地和乳源供應都在荷蘭,但市場卻是在中國和海外,策略主導和管理引進則是在台灣!
透過併購案,晟德培養優秀的人才也打進國際競技場,未來也有獲利挹注,甚至也可引進併購的公司到資本市場,是非常成功的典範。
澳優乳業主席顏衛彬強調,兩岸或和很多企業的併購案沒有成功,或者磨合期很長,主要是認知差很多,晟德和澳優一拍即合,是因林榮錦併購澳優,不是「做生意」,而是「去創業」,大家目標一致,馬上就動起來了。顏衛彬說,晟德引進包括管理文化、系統性、員工的職業化等,都是中國欠缺的,顯示台灣在經營管理非常先進。
林榮錦指出,當前全球公司都遇到一個問題,也就是需要經濟規模,不過很多企業都只想要慢慢做,但是從零做起,速度太慢,經驗是可以是買下來的,如果可以跟中國企業合作,衝突會少很多。
他也以整合澳優為例表示,台灣公司在隱形知識顯性化、文字化部分,做的比中國公司好,也比較精緻,之前協助澳優轉型,就是補足了他們所缺乏的資訊,到中國、澳洲去找所需要的知識,在整合到澳優的經營管理裡。
澳優董事蔡長海也認為,台灣不用妄自菲薄,如果善用優勢結合資源,一樣可以出頭天。他說,瑞士只有800萬人,卻有20位諾貝爾得獎人和諾華、羅氏二家國際前十大藥廠。以色列800萬人,也有12位諾貝爾得獎人和TEVA大藥廠。旺報【記者勵心如╱專題報導】
行動支付帶來的最大價值,不僅在於將支付行為從實體搬到虛擬世界上,更大價值是引爆系列商業模式的翻轉,但是,台灣政府對於金融風險的保守態度,法規的窒礙難行,恐成為行動支付發展的一大阻礙。
儘管行動支付應用的發展,不單單與法規有關,但對於台灣主管機關過於保守的態度,不滿額免運少網路新創業者早已哀怨連連。
安全控管門檻過高
從先前Apple Pay開放與否的爭論來看,專注於行動應用的雪豹科技董事長吳德威表示,可看到兩現象,一是本土業者對外來解決方案有排斥心理,相近於貿易保護主義或是新孤立主義;二是政府腳步太慢,防弊重於興利。
而在非金融業者的催生下,台灣第三方支付專法難產多年,去年終於成功上路,但當時即不少業者反映法規不符合現況需求,恐扼殺創新,後來也驗證業者的擔憂並非無中生有,在金管會發出5張專營第三方支付執照後,直至最近「橘子支 GAMA PAY」才搶到頭香,預計7月上線,但外界認為這是安全控管門檻過高所致。
雖然第三方支付業者面臨支付密碼不夠親民、不能綁定銀行帳戶等問題,金管會已採納意見提出解決方案,但許多業者仍直言,不論與歐美或大陸相比,台灣法規有點謹慎過了頭。
法規鬆綁不能再等
大陸行動支付發展快速,與之相比,淡江大學財務金融學系教授李沃牆表示,大陸法規是「先開後縮」,由市場去淘汰,像很多大陸第三方業者風控做不好就自然被淘汰;相對來說,台灣法規是「先縮後開」,原則上金管會較站在消費者立場想,擔心被詐騙等,但會因此阻礙產業發展,業者也無法把餅做大。而政府應在兩點間取得平?點,「趕快開一點、開一點,沒問題就趕快開放,不能再等了!」
從長遠來看,不少業者也反映,想要一支手機包辦食衣住行育樂等O2O(Online to Offline)各類應用,台灣現行法規恐仍存隱憂,像是行動支付要普及,應滿足跨業、跨境、跨虛實等條件,但禮券、電子票證、第三方支付等各類型支付工具,目前主管機關都不同,將會造成未來支付整合困難,要達到各種貨幣轉換,像是虛擬世界貨幣和實體貨幣的轉換,恐都還需要一段長遠時間,且O2O各種應用勢必再衝擊各類傳統產業的法規,政府如何讓政策趕上趨勢,業界都在看。
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